培训机构合伙人合同，培训机构合伙人合同协议书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训机构合伙人合同的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培训机构合伙人合同的解答，让我们一起看看吧。

合伙做生意怎么签合同？

你们应当签订合伙合同,合同内容应写上双方的权利和义务、职责,双方如何行使权力,以及一些重要事项如何决定,如购买多少万以上的设备只需一人同意,购买多少万以上必须两个人同意等等。

本身合伙就具有人身性和财产性，双方都是朋友关系，在合同中都明确规定双方权力义务后，大家以后共同经营中就自然按合同履行职责，那么分歧也就少多了，才更有利于合伙企业发展，如若不签订合同，未明确规定双方的权力义务，那么日后发生纠纷，可就不单单是散伙问题，而且还影响到双方的友情。所以我建议一定要签协议。这为了预防以后发生分歧。

你们应当签订合伙合同,合同内容应写上双方的权利和义务、职责,双方如何行使权力,以及一些重要事项如何决定,如购买多少万以上的设备只需一人同意,购买多少万以上必须两个人同意等等。

本身合伙就具有人身性和财产性，双方都是朋友关系，在合同中都明确规定双方权力义务后，大家以后共同经营中就自然按合同履行职责，那么分歧也就少多了，才更有利于合伙企业发展，如若不签订合同，未明确规定双方的权力义务，那么日后发生纠纷，可就不单单是散伙问题，而且还影响到双方的友情。所以我建议一定要签协议。这为了预防以后发生分歧。

培训机构合伙办校股权怎么设置？股权激励如何去做？

本人创业的真实经验总结:简单粗暴，实用!

1.实际股权:根据大股东出资比例或者根据员工能力对公司发展所做出的贡献(一定要量化为市场薪资，有的合伙人看似很厉害，实际对公司发展并不重要)进行股权分配，建议大股东保留60%以上的股权，有利于对重大事件进行投票，也对公司负主要责任!

2.虚拟股权:干股(performance shares英文表现股的意思)。只有分红权，并不具有实际股权的作用。可以作为激励股权，在公司初创或收益不佳的情况下，激励员工一起并肩作战!

3.岗位股权:这种股权国外很多公司都有，一旦员工辞职了或降职了，股权就留给下一个任职的人。当然岗位越高，岗位股权重就越大。比如市场部，底层业务员，中层业务主管/市场经理，高层市场总监。 此外，岗位股能用较少的薪资激励员工，让所有员工都想努力工作往上提升拿更多股权。这正应了那句“不想当将军的士兵并不是好士兵”。

创业条训:

1.千万不要找一心两用的合伙人(特别是兼职，这种人喜欢抱大腿，更顾及眼前利益，哪里钱多就往哪里跑)。

2.全职:用半年或一年的时间，全身心投入，千万不要想着兼职。因为创业本来就比打工难很多，要是兼职能创业成功，那么还有谁愿意打工呢。当然，要是你体制内有关系，能轻松拿到工程合同或业务，那就另当别论。

3.核心竞争力:不要头脑发热觉得市场可以，马上就试一下。创业前或者在运营的过程中，一定要挖掘自己的核心竞争力(不同于主要竞争对手，能用一样的成本给目标消费者带来更大的益；或用更低地成本满足消费者的需求)。

如果想合伙创办个培训机构，需要注意哪些方面？

任何合伙首要的问题是人品的考量，合伙就是人品的合作。赚钱可能会嫌分钱不均，亏钱更是朋友难做。建议先考量合伙人的秉性脾气，原先的经历，就是背调。

二是要有决策人，股份不要等分，不然有分歧时没有决断权。一定有人是老大。

三是先小人后君子，最好商定各种情形下的对策，大家白纸黑字写下来。

四是约定退出机制，越详细越好。

最后就是去看办培训机构的各种攻略。

还有一个问题要反问一下楼主，2018年是国家调整培训机构阶段，这个时候还办培训机构您真的准备好了吗？！

合伙创办培训机构，要了解相关的法律条文，是否有能力有资质创办这一机构，还要对培训地进行考察，周围的环境是否适合创办这一机构，了解相关信息，可以上网搜索相关信息进行考量，然后就是创办培训机构的流动资金，还要考虑到场地跟成本的预算。创办一个艺术培训班，还要考虑到老师的来源，即师资力量。

还要有好的硬件设备，服务质量跟学习质量如何，还要考虑它的发展方向，该怎样去经营支撑这一培训机构，使其更好的发展，还有客源地跟市场需求，该如何满足广大消费者的需求。

还有了解合作伙伴和合作单位，了解它的发展理念，在创办的过程中要如何提高知名度。考虑自己有没有独特的核心竞争力，该机构能不能够长远的发展。

到此，以上就是小编对于培训机构合伙人合同的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训机构合伙人合同的3点解答对大家有用。