教育培训机构组织架构，教育培训机构组织架构图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构组织架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训机构组织架构的解答，让我们一起看看吧。

学而思组织架构？

1、总部学科

这是一个高能部门，相当于互联网行业的产品经理，除了调研客户需求，设计产品原型，深度参与教材研发和教师师训之外，还要具备超强的公关能力，懂得人情事故，察言观色，社会交往能力强，横向能联通各个平行部门，纵向能突破行政壁垒！

2、总部教研

这是专家的聚集地，也是天才的聚集地，这里有着优秀的老师，清华北大光环，总部教研的老师，负责开发全国各个分校的教材和资料，通过ICS系统，将总部资源向各个分校输出，为不同城市的分校，提供教材支持和题库的支持！

3、总部教学

这里可以理解为学而思的第二人力资源部，每年计划性的师资选拔与师资培训都发生在这里，他们承担着传统行业的人力资源部人才体系建设和人才体系培养的职能，除了每年进入的新兵之外，教学部还可以定义为产品品控部门，老教师的练课，磨课，服务等等日常直面客户的工作，都在这里发生！除了这些我们听过的，还有其他的么？当然，还有很多你不知道，但是又是核心不可替代的职能！

4、呼叫中心

除了我们看到的硬实力，还有这样一支软实力的部队，每年的招新活动，续报窗口期，这样一批由全职和兼职组成的队伍，是流量到场转化的支柱，靠口碑转化是一个梦想，也是一个口号，也有很多学生是靠口碑招过来的。但是，千万不要单一认为只靠口碑！呼叫中心在招生环节这里起了至关重要的作用！

一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么？

教育培训机构的组成部分大致为：

1.招生部

2.市场部

3.人力资源部

4.财务部

5.教学部

6.教研部

7.后勤部 机构大了，还有：

8.公共关系外联部部

9.工程维修维护部

新东方管理组织架构？

新东方教育科技集团管理团队：

俞敏洪（任职：创始人、董事长）

周成刚（任职：董事、首席执行官）

谢东萤（任职：董事）

李廷斌（任职：董事）

杨壮（任职：董事）

李彦宏（任职：董事）

杨志辉（任职：执行总裁、首席财务官）

分为三层：

1. 第一层是集团层面的高管团队，由董事长俞敏洪和联席董事长陈向东领衔，负责集团战略规划和业务管理。

2. 第二层是各大业务线的管理团队，包括教育、咨询、科技等业务负责人，他们负责各自业务的发展和运营管理。

3. 第三层是各分支机构的管理团队，包括校长、部门经理等，他们负责各自分支机构的日常管理和业务执行。

强调团队合作和内部沟通，鼓励员工跨部门协作和分享经验，以实现集团整体发展和业务创新。

此外，新东方也注重员工个人成长和发展，为员工提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。

新东方教育科技集团的组织架构调整包括以下几个方面：

1. 取消其他非标准一级部门建制，如优能中学部、优能班课部、优能一对一部、优能个性化部和OMO事业部。

2. 取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部。青少部面向K9学段（含义务教育阶段及学前），主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务，如学习机业务等。

3. 各学校需设立国际游学和营地教育部，并根据自身情况选择性设立高中部。国际游学和营地教育部门将面向全学段，主要负责研学营地业务；高中部，含高中班级业务、高中一对一业务，面向高中学段，主要负责学科类培训业务。

调整后，新东方各培训学校原则上保留2至3个标化业务部门，分别为青少部、国际游学和营地教育部以及高中部。

到此，以上就是小编对于教育培训机构组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构组织架构的3点解答对大家有用。