培训机构销售提成方案，培训机构销售提成方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训机构销售提成方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍培训机构销售提成方案的解答，让我们一起看看吧。

合伙开培训班怎么分配利润？

这个培训班分配利润最不好分了，最好是来培训班之前就约定好每个人各占的百分比，而且要一起干事的人，不养闲人，还有就是提供师资力量的人应该占的比例相对其他人高一些，长期管理的人员和提供硬件设施的人员应该先算好帐再分配，管理人员按提成给这个效果会更好。

业务提成是怎么算的？

激励是对业务价值的认可。认可两方面的工作，一是开发客户，二是维系客户。激励要分为两块，一是开发客户的奖励，开发的奖励最好是按单数算，而不是按额度算，比如：本月销售指标是十单客户，每单奖励两百元。这个奖励和充值额度无关。（这样业务不会刻意地去追大客户）二是维系客户的提成，维系客户不仅仅是业务员的任务，是你整个系统的任务，但业务员也会起到很重要的沟通作用，客户之后的每次充值，都按月给业务员5％左右的提成。（当然，其他做服务工作的也要给提成，视重要程度，比例不同）这样，业务员每个月都想着去开发客户，又会想着去维系客户。慢慢地业务员就会对客户质量在意，也会花精力培养客户关系，（客户如果不充值了，他就失去了之后的充值提成）慢慢地你的业务员也就会成为客户管理人员，客户稳定了，你就可以逐步降低提成比例。

我们公司是毛利扣除基本任务（底薪3.5K，基本任务5.5K），然后算提成。具体如下（小公司模式，主要分利都给员工了）

1.试用期三个月时间（业绩连续两个月达到基本任务RMB5500可转正）

2.试用期基本底薪RMB3200 转正基本底薪RMB3600

3.当月所做业绩毛利扣基本任务RMB5500

4.提成：扣基本任务RMB5500后，按照以下三种阶梯提成方式计算如下

0到1万部分提成38%；

1到2万部分提成42%；

2万以上部分提成46%；

第三：月度奖金制度
每月度业绩毛利超RMB10000，公司给予激励奖金RMB200

每月度业绩毛利超RMB20000，公司给予激励奖金RMB400

销售主管和业务如何划分提成？

销售主管和业务的提成可以根据以下方式划分：可以按照销售主管和业务销售额的比例来划分提成。
销售主管通常需要带领团队完成销售任务，其工作不仅仅是业务销售，还包括组织管理、招聘培训等工作。
因此，可以根据销售主管和业务销售额的比例来划分提成，以便鼓励团队合作。
此外，也可以按照销售额的不同阶段来划分提成，比如达到某个销售目标后可以获得额外的提成。
同时，提成的具体比例需要结合公司的利润情况和竞争压力等因素进行综合考虑。
最后，提成制度一定要明确、公开、透明，以便激励员工积极拼搏，提高团队的整体业绩。

企业员工培训费用做什么会计科目？

职工培训费应计入应付职工薪酬科目，二级明细科目可设置职工教育经费。1、计提职工培训费时，会计分录为：

借：管理费用 贷：应付职工薪酬——职工教育经费2、发放职工培训费时，会计分录为：

借：应付职工薪酬——职工教育经费 贷：库存现金/银行存款　　应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。应付职工薪酬账户：　　1、账户性质：负债类账户，　　2、账户用途：用来核算企业根据有关规定支付给职工的薪酬。企业按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金也在本科目核算。　　3、账户结构：贷方记增加，登记本期应支付职工的各种薪酬；借方记减少，登记实际发放的各种薪酬。期末余额一般在贷方，表示尚未支付给职工的各种薪酬。　　4、明细账户：应设置“工资”、“职工福利”、“社会保险金”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”等进行核算。

到此，以上就是小编对于培训机构销售提成方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训机构销售提成方案的4点解答对大家有用。