大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学校培训机构管理者的问题,于是小编就整理了3个相关介绍学校培训机构管理者的解答,让我们一起看看吧。
培训管理者工作职责如下:
1、收集整理公司各部门培训需求,做好培训需求的调查分析,制订与实施公司年度培训计划;
2、负责公司级培训的组织与实施,员工培训资料、教材汇编;
3、培训工作的考核管理与培训效果评估;
4、能够进行通用类课程的编制和培训讲解;
5、学习转化外部课程资源、收集整理内部管理案例,输出可复制、可推广的培训课题、培训教材、培训教案等;
6、了解业务部门人才发展需求,提出相应的培训解决方案;
7、其他培训管理工作。
扩展资料:
任职要求:
英文是Management Trainee,是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。 通常是在公司各个不同部门实习,一般为一到两年,待遇优厚,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 一般都是大公司,大企业才有,而且相当相当难进,你要是被选进管理培训生,那就是进入了职业经理人的快车道,
1、有效的激励机制
说到激励,许多校长可能会首先想到用金钱来满足教师的需求,其实有时候精神上的激励,以及在工作过程中所获得的满足与快乐可能更重要。在设置激励机制时,可以考虑结合绩效考核,比如续班奖金、转介绍提成、带班课时费(年级越高,带班越多,课时费也越多),实行多激励少处罚,多做“加法”少做“减法”。此外,对于表现突出的骨干教师,可通过职位晋升、股权激励、年终分红等方式给予激励,增强教师作为主人翁的意识及其成就感。
2、入职培训非常重要
新人入职要做好培训,要让新人了解到学校的发展前景、他在学校的发展及努力方向;让新人了解到学校的管理制度和流程,让他知道在学校内哪些事可以做哪些事不能做;引导新人到各个部门熟悉一遍,让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。新人入职,来到学校时,如果周围都是热情的同事,所有的办公用品都为新人准备好了,他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对学校的好感。这些简单但有意义的步骤,可以让新人在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。前往【突然时课研究院】回复招生, 获取2.5G招生+续费资料包,内含销售宝典、地推宝典,招生+续费方案、物料......
首先,但凡教师,都是需要相对个性化的氛围(先不管育人,先说教书)…尤其是辅导班(或者教育咨询、教育科技公司),很难做到完全整齐划一,因此不但要尊重学生个性化,也要尊重教师个性化,切不可过于苛刻(比如偶尔迟到扣款一百、请假一天扣款两百之类的),相对宽松的环境更有利于教学工作开展!
其次,大部分辅导班待遇不如当地公立学校(或者私立学校),在待遇上不去的时候,那么你的公司就不应该强行规定更多义务,否则,别人但凡有机会,肯定跑路,更加不可能说吸引像样的老师了!一句话,责任和待遇要匹配!优秀老师可以适当给些股份!
最后,希望!给教职工希望,即便今年业绩不如意,但作为领导(老板)一定要自己看到希望,给别人希望,如果死气沉沉,那么肯定是混日子的!
到此,以上就是小编对于学校培训机构管理者的问题就介绍到这了,希望介绍关于学校培训机构管理者的3点解答对大家有用。
2024-10-30 15:45:07
2024-10-30 14:15:08
2024-10-30 12:15:19
2024-10-30 10:27:09
2024-10-30 08:45:08
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学电脑的看见电脑就烦的问题,…
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于学校培训的做法与心得的问题,…