大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于培训学校套路大全集的问题,于是小编就整理了3个相关介绍培训学校套路大全集的解答,让我们一起看看吧。
谢邀,我之前是自媒体社群运营者
一:自媒体社群中的信息和资源大多来自互联网的信息资源整合。
二:成本极低,几乎都是空手套白狼,赚的都是信息差,部分干货和优质运营者除外。
三:免费资源或者免费产品引流、宣传。偶尔这些免费从某种意义上说是零成本。
四:鸡汤类似洗脑,但是没什么实际价值,看似有用,实者一毛不值。
五:希望大家点赞,不套路。鞠躬。
先让你观看一些免费的赚钱方法或者收入(洗脑第一步)
然后跟你讲述他们赚钱的经历是怎么样怎么样的,后面遇到这个团队,让他赚了多少钱多少钱(第二步)
再慢慢引诱你交一些保证金或者入这个团队的激活费用往往这些都是回不了本钱的(洗脑成功)
传统的通过讲授培训,希望能够提升员工能力,的确会有很多问题。
这个问题主要来源于培训和实际工作与员工的需求结合不够,造成员工培训过程中很难吸收到很多的知识,更重要的是在后面的工作中又回复原有状态,
绝大部分人都在一周之内就会忘光培训的内容,工作能力无法得到有效的提升,反而浪费了培训资源和员工的时间。
那么如何更新学习观念,重要的一点是参与式学习,让员工参与到自己的学习规划中去,学习规划来源于公司给岗位制定的岗位要求;
这个岗位要求和我们传统的岗位要求不太一样,它不是一个描述性的岗位要求,诸如能够熟练的写报表,财务人员能够进行基础的财务核算等。
企业培训老套路不行,需要更新观念,怎样让员工自主选择学习路径呢?我认为大部分职场人的学习都是相对被动的,公司安排的培训体系,往往都不受员工喜欢。原因可能是过于刻板,或者是老生常谈,让员工感到没有学习价值,也没有学习的动力,这里从实际出发分享几个企业培训让员工喜欢的方式。
1.积分学习法,现在有很多企业在培训员工时会采用软件,让员工自主学习,每学习一个章节,并通过考试后,会取得相应的积分。积分可以在公司商城中兑换各类的礼品,同时还可以参加积分抽奖,这种方式让学习更有乐趣,也更有积极性,自然也加强了企业培训的效果。
2.户外扩展学习法,组织员工外出踏青学习。是一种非常好的培训方式,员工离开工作岗位后,身心会得到充分的放松,此时结合场景进行相关的企业培训。也会得到更好的培训效果。
3.价值放大法,重点说明此次培训的重要性。讲师的特点和相关荣誉以及学习价值,让员工感觉到此次的培训来之不易,可以更好地提升自己,这时员工的积极性和主动性自然会加强,也就达到了企业培训的目的。
企业培训在企业发展当中是必不可少的环节,也是员工综合素质提高的教育方式,所以过于刻板的培训内容并不适用于现在企业的发展,更应该多角度地去思考培训方式,让培训变得更加务实。
我是大胖职场术,每天都会分享和回答一些职场相关问题,供参考学习,感谢关注共勉之。
题主好!
企业培训一般侧重点都在岗位技能、企业文化方面,这两个点对于企业管理和日常工作是必要的,但在员工中未必受欢迎!就像某些不爱学习的孩子一样,兴趣点不在那里,再好的内容教育也显得苍白无力!
究竟应该怎样开展有效的员工教育呢?
1、完善考核制度 将员工培养教育纳入考核范围,奖罚分明,学的多、学的好直接反应在工资福利上,这是最有效的一种方式(例如我们单位,提倡读书绩效,完成相应数量会有相应奖励。)
2、丰富教育培训内容 员工培训除了要有企业文化、岗位技能培训外,还要加入基础能力和专业提升方面的教育内容。基础能力包括完善员工个人整体素养的方方面面,目的是使员工发现更好的自己。专业提升教育目的是选拔优秀专业人才,为他们提供专业培训,最好是与与职称、技能证书相关的培训内容。
3、变化培训形式 培训形式的不同直接影响培训效果,要改变传统讲课式培训模式,加入更现代化、更年轻化、更直观化的培训,增加体验式培训、社会化培训、娱乐化培训、休闲式培训、团建式培训…
总之,团队培养耗时耗力,需要更灵活的方式内容才能满足企业发展需要!
现在科技公司表面招聘,实际培训,是一种变相欺骗手段。先以高薪高福利的条件诱导应聘者进入,再以收费培训的途径从不理性的应聘者的口袋里掏出钱,最后再以各类借口不予以聘用。是一种打着招聘的旗号,而进行诱导性质的欺骗行为,大家在遇到这种情况时要理性对待,不要总以为天上会掉馅饼,认清自身,一旦招聘过程出现金钱交易,立马警觉退出。
怎么回事呢,就是你去面试,面了一大堆最终告诉你你水平不够需要经过培训才能上岗,也可以是各种理由。然后说培训费用得自己承担,可以以后用工资还款。这样你就陷入了公司给你挖好的坑。只要找工作的时候把握一点,一旦招聘单位提到交钱两个字就果断放弃,这样就可以避免被骗。这种单位一般就是瞄准了应届毕业生,社会经验不足,容易被诱导的特点坑钱。
到此,以上就是小编对于培训学校套路大全集的问题就介绍到这了,希望介绍关于培训学校套路大全集的3点解答对大家有用。
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