学校管理层培训，学校管理层培训心得

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学校管理层培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍学校管理层培训的解答，让我们一起看看吧。

初中校领导有什么职务？

有校长书记办公室主任等职务，学校的老师如果想当校领导，首先要把本职工作做好，提高教学的业务能力，了解和帮助学生，想方设法的去提高学生的学习成绩，提高教学成绩的同时也让学生有光明的未来，这样才有可能当上学校的领导了的

初中校领导根据学校大小设的职务如下：校长一人，主管全面工作，副校长最多三人，协助校长管理学校工作，如主管教学工作的教学副校长，主管安全保卫工作的副校长，主管后勤事务的副校长；有些学校另外设书记一人，主管学校党务工作，还有一个是工会主席，主管学校工会工作。中层领导不算校领导。

初中学校的校领导一般有：学校党支部书记、校长，分管教学的一名副校长，分管学生工作的一名副校长，分管财务后勤工作的一名副校长，分管党务和团队工作的党支部副书记。一般学校的党支部书记和校长都是一人兼职。有的学校的工会主席也是校级领导。

代单位领导去开会，因代会受到会议主持人批评，应该怎么做？

代单位领导去开会，因为你是代会者受到主持人批评，这应该是一种正常现象。既然通知领导去开会就说明会议是级别层次的，由下属代替去开会实为不妥，如果因为特殊情况应当事前报告会议主办方。虽然受到会议主持人批评，但换人已经来不及了，只能硬着头皮继续参会，散会之后再将情况回报单位领导，寻求弥补措施是为上策。

我们单位大哥的操作，办公室通知他去参会，到了那之后开会领导问xxx单位来了没有，大哥就喊到。

结果一看不是我们单位一把手，就生气了，说为什么你们单位领导不来？你来有什么用？大哥一听就火了，说了句：你说的不让我来是吧，那我走了。

当场就走了，留下那个领导都凌乱了。

多年前我代替我们副局长去参加一个会议，会上也是被主持人给呛了，但是我却反客为主，让他也吃了个哑巴亏。

当时事情是这样的，当时是县人社局组织的一场会议，主要商讨是开展一次专项整治行动，会议是由他们一个副局长主持召开的，所以要求各委办局来参会的，都是副局长。我当时是在县工商局，正好分管这项工作的副局长当时有冲突，于是便派我来参加这个会议。

到了会上，这个副局长刚没说几句话，就开始说到，说由县委办局对这项工作不够重视，分管领导都不来参加会议，然后目光就朝向了我这边，分明就是在说我们局不够重视，然后我便对那位副局长说：“领导，实在不好意思，我们刘局长有事出差了，我会把你的话转达给他，让他高度重视的。”

这会儿那个副局长的脸色就不是很好看了，他也没想到我会这么直接回怼他，如果我真的把这个事情和我们分管局长汇报了，他的面子估计也不会好看。到后面开始讨论工作，我也不发言，不表态，那位副局长让我说一说我们能干什么。我我便按照法条都给他否定，其实这是一种常态，有些活不想干的话，总有理由可以推出去，而且事实上在县一级，很多活都是兄弟单位拉着手一起上。那位副局长显然没有想到我会这样，再加上当时工商局的职责对于他们的专项整治其实还是很有作用，这个时候他开始说软话，说没有我们不行，说还是要靠我们来当主力军，于是我便打了个哈哈，跟那位副局长说我回去会跟我们领导进行汇报的。

临走的时候，他还特地找到我，让我不要介意，回去将会议情况和领导汇报一下，尽量多拿出些手段了，既然他都这样放低姿态了，我也给他留一份面子，让他放心，我表示会一定把会议精神带到，积极开展工作。

到此，以上就是小编对于学校管理层培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于学校管理层培训的2点解答对大家有用。