培训学校经营案例范文，培训学校经营案例范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训学校经营案例范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍培训学校经营案例范文的解答，让我们一起看看吧。

orid在培训中的应用案例？

ORID是一种有效的培训工具，它可以帮助培训师创造一个良好的学习环境，并激发学员的参与度和思考能力。

一个ORID案例的例子是，培训师可以在介绍一个新的概念或技能时使用O(观察)和R(反思)阶段来激发学员的兴趣和思考，然后在I(解释)和D(决策)阶段中引导学员进一步了解和应用这些概念和技能。

通过ORID的应用，学员可以更好地理解和应用所学内容，从而提高培训的效果。

ORID模型在培训中的应用案例包括：在培训课程中，使用ORID模型来引导学员进行反思和讨论，使得学员可以更好地理解和吸收所学内容。

例如，教练可以提出一个问题，让学员先自我反思（objective），然后分享个人看法（reflective），接着与小组成员进行讨论（interpretive），最后得出结论（decisional）。

这种方式可以帮助学员更深入地思考和理解课程内容，从而更好地应用到实践中。

15 对于一个销售型的公司，该如何建立培训体系？

销售型的公司可以按下列方法建立培训体系： 　　第一步：培训体系规划 　　通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。这个规划由团队提供草案，然后和人力资源总监、培训主管、销售总监、销售培训负责人一起召开联席会议，听取他们的意见，并确认了最终方案。 　　第二步：为销售部制定自我学习计划，并采集信息 　　学习计划很简单，根据销售代表所需的核心技能，为销售代表设计了全年四次自我培训研讨会，并为他们订制了一套自学教材，该培训计划的时间表，在年初就下发给了每位销售代表。每次研讨会前，销售培训负责人会提前通知大家做学习准备，所有人可以随意借助晚上、火车上、飞机上的闲暇时间，阅读教材中相应部分的内容，按照要求填写学习笔记，并反馈给销售培训负责人。召开研讨会时，销售管理者们负责按照团队提供的程序和方法，来组织相应主题的研讨。第一期研讨由销售总监亲自主持，后面三次则由三位资深大区经理主持。由于研讨会的讨论和实际工作中的问题结合，又由销售管理者主持，因此，大家非常投入，产出了不少好的技巧和方法。研讨会被全程录像录音，并在销售培训负责人的指导下，由一名秘书整理成文字资料。 　　第三步：课程开发 　　每期研讨会结束后，就开始进入相应主题的课程开发。培训主管和销售培训负责人一起，在团队的指导下，把自学教材上的理论，和研讨会上产生的案例、策略、话术整合在一起，并开发了考核系统。 　　第四步：制作课程 　　公司有一些管理者受过讲师培训，人力资源部就有2位内部讲师。课程开发结束后，人力资源部安排这两位老师来讲解课程，并制作了课程录像。 　　第五步：课程整合 　　销售技巧课程开发结束后，又帮助产品经理完善了产品培训课程，制作了考核体系，请产品经理按照修订的课程进行讲解，并制作录像。然后，我们把产品课程和技巧课程整合在一起。 　　第六步：完善培训过程管理 　　一年之后，所有课程开发都完成了，团队和人力资源部一起完善培训管理制度，并对培训主管进行了培训。

到此，以上就是小编对于培训学校经营案例范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训学校经营案例范文的2点解答对大家有用。