培训学校发展策略研究,培训学校发展策略研究论文

作者:电脑培训网 2024-10-04 10:34:45 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于培训学校发展策略研究的问题,于是小编就整理了5个相关介绍培训学校发展策略研究的解答,让我们一起看看吧。

简述有效的课程培训计划应具备的特征?

1、 有效的培训体系以企业战略为导向。  

培训学校发展策略研究,培训学校发展策略研究论文

2、 有效的培训体系着眼于企业核心需求。 

3、 有效的培训体系是多层次全方位的。 

4、 有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要。 

安利培训是什么?

是培训机构。

安利(中国)培训中心,简称ACTI(Amway China Training Institute),成立于2004年5月,是安利全球第一个营销人员专属培训机构,也是国内直销企业第一家专业培训组织。她的成立,是安利公司人才发展战略的一项重大举措,不仅掀开了安利(中国)教育培训的崭新一页,更彰显出企业全面加强人才培养、提升营销人员素质的坚定决心。

企业培训的核心目的?

1、长期目的:既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

2、年度目的:即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

3、职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

4、个人目的:即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中,应当清楚地体现出培训的不同目的

培训体系是什么?

培训体系,这个HR必谈的词语,却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释:

你去百度,百度百科会告诉你,培训体系定义为实现一定的培训目标,将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。

你去三茅论坛,HR同行会告诉你:培训体系是一个很大的框架,从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分为:培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。

你想去看书找找,大家又在谈“上接战略、下接绩效”(《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》)、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”(《重新定义培训》)。

以上说法,都各有侧重,有的侧重在运营,有的侧重在定位。

艺术培训机构如何合理的制定校区发展战略?

随着时代的发展知识的普及,人们逐渐意识到管理的重要性,于是成为了一个重管理轻经营的机构,却对机构未来的发展战略一头雾水。大部分艺培机构组织架构和系统都不完善,经不起“走到哪算哪”的边缘状态,却长期不自觉地处于这种危险之中。因此,它必须考虑出一种有特色的战略。

1、战略规划的误区

一家艺培机构战略的根本是保持持续创造价值的能力。

然而很多校长缺乏长远的发展规划,没有清晰的发展战略,只有模糊的意愿和方向。当校长对学校的未来发展盲目而缺乏规划时,整个平台上的团队都将丧失未来的多种可能性。

因此,校长天然需要承担一份企业责任和社会责任。科学的战略规划能对组织的发展路径进行及时的调整,少走弯路,让目标的达成更具有可实施性。

任何战略的制定,如果没有在组织内部充分沟通交流,将极容易缺乏组织内部的理解与支持,影响团队的稳定性与发展稳健性。

2、方向比努力更重要

确立战略方向是领导者的第一项基本功,大部分领导者不缺实干、苦干、拼命三郎的精神,但缺乏战略智慧和市场前瞻性。一旦迷失了发展的方向,团队将瞬间崩塌。

战略规划的本质不是明确路在哪里,而是明确要到达的终点和目标。虽然很多时候脚下没有路,无法辨别方向,但只要心中有方向,向前走的每一步都很踏实。而这时,路就在脚下。

3、架构比速度更重要

到此,以上就是小编对于培训学校发展策略研究的问题就介绍到这了,希望介绍关于培训学校发展策略研究的5点解答对大家有用。

相关推荐